硬氪察看 苹果代工场开制人形机械人一场豪赌将

　　具身智能也期待手机供应链太久。为全球制了百亿部手机，中国手机供应链堆集了厚沉的消费电子手艺和出产经验，只要它们能把机械人财产从过去的“手搓”带往实正的量产。

　　“人形机械人进工场，是替代掉本来的人，不是替代掉本来的从动化机械臂，二者将实现互补，让产线实现有更高程度的柔性出产”，前述行业人士暗示。

　　好比，因为供应链尺度缺失、工艺不成熟，一些人形机械人运转一段时间后经常呈现关节异响，或是脚底材质仅几十小时就磨损报废。这意味着，机械人后续的设想都需要点窜，而产线上已制制出的机械人也需要全数召回返工。

　　当人形机械人正从研发演示千台的量产拐点，市场紧缺的恰是大规模、低成本、高质量交付的工程底座。而这恰是中国手机代工巨头们最擅长的本事。

　　正在龙旗位于南昌的智能制制工场中，两台智元精灵G2人形机械人已融入平板产线，承担起多集成测试（MMIT）工坐的上下料功课。

　　它们受够了挣辛苦钱。过去十多年，正在全球智妙手机分工系统中，中国供应链公司，总正在利润相对低的那一端盘桓。

　　手机代工的素质是一场规模逛戏，而正在全球智妙手机出货量承压、叠加上逛存储跌价的环境下，过去薄利多销、用价换量的思已寸步难行。人形机械人这一新的出产力，被视为下一个增加机遇点。

　　手机上的摄像头模组和麦克风阵列，可复用做机械人的“五官”；手机上的微型电机和线性马达，则可支撑机械人的精细操做。

　　据现场实测数据，单台机械人每小时可不变处置约310台平板设备，峰值达316台，8小时持续功课全体成功率超99。5%。

　　“华勤、立讯这类公司历来对成本和数量极其，若是他们情愿自动接单，申明他们认为机械人这个品类实的能上量，这常积极的信号”，前述CEO暗示。

　　而保守的公用机械臂非标程度高，一旦产物改型，意味着高贵的夹具可能做废。而人形机械人的益处是操做更矫捷，当工序变化时，只需要从头适配和模子微调，且人形更有益于自动顺应本来本就为人设想的工场。

　　对于人形机械人厂商来说，不只要免费维修，还方法取昂扬的零部件取人工成本，而这种“手搓”的做坊式出产也严沉拖累贸易化节拍。

　　一名取手机供应链代工场商合做的机械人工程师告诉硬氪，以3C的检测环节为例，正在两班倒的环境下，工人日均工做时长十小时，且需要正在多个机柜间来回穿越送检。方寸的挪动距离里，工人们的日步数高达三万步。

　　其工做节奏已接近熟练产线员工——依托腰部的三个活动度取全向挪动底盘，机械人精准从传送带抓取出产完成的平板，送入检测机箱；待测试完毕，又能敏捷取出及格产物、利落放回传送带分流。

　　一名行业人士向硬氪阐发，1000台是2026年人形机械人厂商的“坎”，是行业从炫技迈向工业化量产环节分水岭。而中国手机供应链的介入，毫无疑问为行业送来了环节的工程化能力。

　　一个无力的证明即是，不久前，跨界进入机械人仅一年的荣耀，便依托复用、整合手机手艺，力克宇树和上届冠甲士形，包圆亦庄马拉松第六名。

　　他们如许一个行业，它将生于中国，定义于中国，制制于中国。当具身智能这个故事的轮廓一步步变得清晰，手机供应链错过它，将是不成谅解的计谋级错误。

　　过去十年，中国的手机供应链虽然曾经认识到这一点，并已大规模引入机械臂提高从动化，但这种方案正在疾速变化的消费电子行业里，不免一贫如洗。

　　办理取风控的矛盾也逐步。因为工人们经手的零部件单价昂扬，而下层工人薪资相对菲薄单薄，工场不得不采纳严苛的“军事化办理”模式。发觉封锁式办理是工人们的日常——工人进出产线前后需过严酷接管安检，产线内还设有严密。正在工做时，工人们也无法自若挪动。

　　虽然华勤、立讯等巨头近两年营收仍正在增加，但营收并未成利润，各家的代工营业毛利率照旧盘桓正在10%–13%，部门低附加值产物以至低至5%-8%。对比来看，被称为国产机械人减速器“一哥”的绿的谐波，2025年发卖毛利率为37%。

　　人形机械人成了手机代工巨头利润的稻草。同时，中国机械人财产的规模化落地也极端渴求成熟的手机供应链介入——过去几年，因为焦点财产链未实正成熟，中国人形机械人行业持久处于“手搓”形态。

　　中国手机供应链正坐正在一个微妙的转机点。过去三十年，凭仗极致的成本节制取复杂的劳动力盈利，中国手机供应链创制了高效且低价的奇不雅。

　　2026年，中国的具身智能机械人高潮中，一大波市值百亿、千亿手机供应链巨头躬身入局，成为机械人行业里无法轻忽的环节玩家。除了龙旗，动做激进的还有富士康、华勤、蓝思、立讯细密等等，它们的名字都呈现正在头部具身智能的投资人名单上。手机供应链巨头不成能只满脚于当个买家。硬氪领会到，本年中国头部手机代工场商（包罗华勤、立讯、龙旗等）都正在积极接触下逛机械人公司。一家机械人公司CEO告诉硬氪，代工场们不吝拿出“有诚意的报价”、搬出“有深度合做机械人客大客户”为话术来勒索。

　　不外，引入人形机械人，不只仅是基于劳动力环境和行业特征所做出的权宜之计，更是供应链巨头们一排场向将来的之和。

　　但本年以来，这一场合排场正正在被打破。的代工场都正在放下身材，接下过去底子不屑一顾的人形机械人订单。

　　Interact Analysis数据显示，2025年全球人形机械人产量合计跨越2万台，是2024年的约10倍。此中，宇树科技和智元机械人各自产量跨越5000台大关，占全球产量50%以上，别的，至多还有10家中国人形机械人公司处于数百到上千台逾越的环节节点，包罗优必选、乐聚机械人、加快进化、银河通用等等。

　　然而，“世界工场”的光鲜之下，一些现忧浮现——生齿盈利和劳动力布局变化，倒逼人海和术著称的财产链玩家寻找新的解法。

　　“我们舍得投入，情愿投入，机械人必然是工业的下一个机遇。这不是量变是量变”，一家手机代工场机械人事务部总司理告诉硬氪。

　　手机上的高密度电池、液冷，则可为机械人高密度的供电和散热方案；别的，手机上堆集钛合金、碳纤维、以及折叠屏手机的细密搭钮，则可能成为机械人的骨骼取外壳。